Home | Contact
"10 jaar geleden was verandering de enige constante. Nu is versnelling van verandering de enige constante"
TIP
Perpetuum Mobile

Perpetuum Mobile = gratis energie!

Mensen kunnen niet zonder erkenning; een compliment of bevestiging. Erkenning haalt het beste in de mensen boven. Het inspireert en maakt energie vrij, zowel bij de ontvanger als de gever. Het maakt dat mensen zich verbonden en vitaal voelen.

Oefen je in het geven van oprechte erkenning en je zult een rijk mens zijn. Het maakt dat je nét even meer energie uit de dingen haalt dan je er in stopt.
Gratis energie!

 

Visie van André Brode Consulting

 

Een vitale organisatie pakt met slagkracht het “gouden moment”
Het tempo waarin de markt en maatschappij verandert, is aan het versnellen en de complexiteit van betekenisvolle vraagstukken neemt toe. Voor organisaties is het belangrijk hier alert en adequaat op in te spelen. Dit vraagt flexibiliteit van organisaties en de mensen die daarin met elkaar samenwerken. Hiërarchische structuren bieden niet langer de behendigheid die nodig is en maken plaats voor netwerkstructuren. Netwerken waarin mensen in teams met elkaar werken aan specifieke projecten. Teams die eindeloos in samenstelling veranderen als nieuwe projecten zich aandienen of als projecten in een andere fase komen. Relaties van vertrouwen verbinden het netwerk en creëren verbondenheid richting specifieke uitkomsten.

Focus op resultaat met oog en hart voor de mens èn structuur
Een vitale, dynamische, organisatie erkent de wederkerigheid tussen mens en structuur, de harde en de zachte kant. Dan weer is meer focus op structuur nodig, dan weer meer op mensen. Het één kan niet zonder het ander. André Brode Consulting is specialist in het succesvol afstemmen van deze essentiële wisselwerking. Vaak blijkt dat met relatief kleine oplossingen, forse problemen zijn te tackelen. 

Professionaliseren van leiderschap en volgerschap
Om ontwikkeling te verankeren en duurzaam op koers te blijven gaat het om de mix tussen managen (sturen en controleren) versus leiderschap (voorwaarden scheppen en faciliteren). Wij helpen u graag deze mix verder uit te bouwen. Niet met wollige verhalen, maar door gericht met u én uw mensen aan de slag te gaan. No-nonsens met een hart. Steeds weer blijkt onze aanpak sterk bij te dragen aan het verhogen van de intrinsieke motivatie van medewerkers. Uw mensen nemen ‘vanzelf’ verantwoordelijkheid en eigenaarschap. De verbetering is geen losse actie, maar is permanent ingebed, namelijk in de mensen zelf.  

Bent u klaar voor de volgende fase van vitalisering? 
U kunt in de oplossingsgerichte aanpak van André Brode Consulting rekenen op nieuwe inzichten. U treedt bewust uit de comfortzone om verfrissende inzichten op te doen. André Brode Consulting levert maatwerk in logische samenhang en een meetbaar eindresultaat.

De insteek is altijd om uw doelen zo snel mogelijk te behalen, zoveel mogelijk gebruik te maken van de kracht van uw eigen mensen en verdere begeleiding overbodig te maken. Een kwestie van gericht doorpakken. 

printbare versie

Koffie met een Strookwafel
De mate waarin men erkenning krijgt wordt ook wel uitgedrukt in “Strooks”. Dat komt uit het Engelse “to stroke”; een aai over de bol (positieve erkenning) een corrigerende tik (negatieve erkenning). Erkenning is een primaire psychologische levensbehoefte. Net als water kunnen we niet zonder.

Bij gebrek aan Strooks voelen mensen zich onbehaaglijk en stagneert de ontwikkeling. Wanneer het mensen niet lukt om voldoende positieve Strooks krijgen, gaan zij (onbewust) contraproductief en ongewenst gedrag vertonen waarmee zij negatieve Strooks krijgen. Immers; geen Strooks krijgen is al helemaal geen optie omdat erkenning een primaire levensbehoefte is. Dus bij gebrek aan positieve erkenning is negatieve erkenning het beste alternatief.

In een organisatie is het belangrijk om naast goede koffie, er voor te zorgen dat het personeel goed voorzien wordt van positieve erkenning. Een goed gesprek waarin we oprecht positieve Strooks uitwisselen met elkaar doet wonderen met de productiviteit, effectiviteit en vitaliteit van mensen.  Deel eens waarin je elkaar waardeert, wat je goed en bijzonder vindt aan elkaar, waar je elkaar dankbaar voor bent. Tijd voor koffie met een Strookwafel.


minder ←

Koffie met een Strookwafel
De mate waarin men erkenning krijgt wordt ook wel uitgedrukt in “Strooks”. Dat komt uit het Engelse “to stroke”; een aai over de bol (positieve erkenning) een corrigerende tik (negatieve erkenning). Erkenning is een primaire psychologische levensbehoefte. Net als water kunnen we niet zonder.

Bij gebrek aan Strooks voelen mensen zich onbehaaglijk en stagneert de ontwikkeling. Wanneer het mensen niet lukt om voldoende positieve Strooks krijgen, gaan zij (onbewust) contraproductief en ongewenst gedrag vertonen waarmee zij negatieve Strooks krijgen. Immers; geen Strooks krijgen is al helemaal geen optie omdat erkenning een primaire levensbehoefte is. Dus bij gebrek aan positieve erkenning is negatieve erkenning het beste alternatief.

In een organisatie is het belangrijk om naast goede koffie, er voor te zorgen dat het personeel goed voorzien wordt van positieve erkenning. Een goed gesprek waarin we oprecht positieve Strooks uitwisselen met elkaar doet wonderen met de productiviteit, effectiviteit en vitaliteit van mensen.  Deel eens waarin je elkaar waardeert, wat je goed en bijzonder vindt aan elkaar, waar je elkaar dankbaar voor bent. Tijd voor koffie met een Strookwafel.


minder ←